開展能力素質“兩提升” 營造干事創(chuàng)業(yè)好氛圍

      9月9日，公司印發(fā)“兩提升”專項工作方案，標志著“兩提升”專項工作正式全面實施。“兩提升”即“員工素質提升、管理能力提升”，是對當前公司經營發(fā)展面臨的嚴峻形勢認真研判后科學提出的重大改革措施，旨在通過“兩提升”專項工作，提高干部員工思想和作風建設和業(yè)務技能，營造理想信念高尚、團結奉獻為榮、效率質量爭優(yōu)的工作氛圍。
      “兩提升”工作以認清新形勢，開辟新路徑，落實新發(fā)展為總要求。一手抓員工素質提升，解決干部員工隊伍中存在的思想、作風、能力問題，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作激情；一手抓管理能力提升，梳理公司管理體制，提高管理工作質量與效率，提升市場競爭能力。
      公司成立以王志春董事長為組長的“兩提升”專項工作領導小組，統(tǒng)籌負責專項工作的部署實施與組織協(xié)調。領導小組下設辦公室，日常職能由綜合管理部和經營計劃部承擔，負責“兩提升”專項工作日常推進和督導檢查。
      “兩提升”工作實施階段的內容包括：開展 “爭做合格光伏人”活動；強化工作作風，嚴格勞動紀律；開展系統(tǒng)培訓，提高素質能力；強化團隊建設、完善人才梯隊；加強管控體系建設，加強績效考核和項目管理；加強全面預算和科技及“6S”管理。
      “兩提升”工作從2016年9月1日起至2017年8月31日，為期一年。期間將完成34項工作目標，明確工作節(jié)點，確定責任部門。綜合管理部、經營計劃部不定期對工作進展情況進行檢查，按月對完成情況進行匯總，在月度經營例會上進行通報。(王寶)