公司多措并舉夯實安全管理基礎
為進一步落實上級單位安全生產要求，全面提升電站安全管理水平，公司針對上級單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導向，以整改為抓手，通過領導班子駐點督導、制度優(yōu)化、全員培訓等系列舉措，系統(tǒng)性夯實安全管理基礎，推動公司安全生產管理邁上新臺階。
領導駐點抓整改，壓實責任強執(zhí)行。針對檢查指出的問題，公司高度重視，迅速行動，安排分管領導駐站指導工作，牽頭成立專項整改小組，針對檢查清單逐項制定整改方案，明確責任人與完成時限。通過現(xiàn)場辦公、每日調度、閉環(huán)跟蹤等方式，確保問題整改“件件有落實、事事有回音”，累計完成24項隱患治理，整改完成率達100%，有效消除現(xiàn)場安全風險。
制度完善補短板，長效機制筑防線。發(fā)電公司以此次整改為契機，全面梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重點修訂《門衛(wèi)管理制度》《車輛管理制度》《考勤管理制度》等制度，細化流程標準，強化監(jiān)督考核，通過宣貫會、動態(tài)檢查等方式推動落地執(zhí)行，實現(xiàn)“人、車、物”規(guī)范化管理。例如，門衛(wèi)管理實行24小時在崗及出入登記確認制，車輛管理明確進場審批與安全巡檢流程，從源頭杜絕管理漏洞。
培訓賦能提意識，全員參與保安全。為強化員工安全意識，發(fā)電公司組織安全專題培訓2場，內容涵蓋設備操作規(guī)范、應急演練、事故案例分析等，并通過筆試與實操考核鞏固學習成果。同時，開展“黨員先鋒示范崗”評選活動，由黨員帶頭激勵員工從“被動遵守”轉向“主動維護”，營造“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍。
成效顯著促提升，持續(xù)優(yōu)化再發(fā)力。通過系列舉措，公司安全管理基礎顯著夯實，現(xiàn)場隱患率同比下降66%。發(fā)電公司負責人表示：下一步將堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，常態(tài)化開展隱患排查與回頭看，推動安全管理向精細化、標準化邁進，為公司高質量發(fā)展保駕護航。（徐志紅）
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